中国企业应该如何进行法律风险的管理？

　　陈晓峰：汽车跑得快，全靠车头带。如果企业主要领导人不重视企业法律风险，就谈不上防范管理了。当然，仅仅是企业领导人一时重视法律风险还不行，企业应该在企业领导人的带领下，建立起管理文化，让企业的各个部门、各个环节、各个层次都认识到法律风险的危害性，这样法律风险的防范和管理就成功了一半。

　　除了企业法律风险文化的建立，企业还应该建立法律风险管理的机制，如将与企业相关的重点法律风险明确，设置专业的职能部门，如“风险管理委员”，明确风险责任，确立处罚机制。另外，企业还需与专业风险管理机构合作，对企业法律风险进行分析评估并防范治理。总之，防范管理是一个综合性的动态过程，需要各方面的力量配合方能完成。

　　在管理方面有何优势？

　　陈晓峰：北京市智维律师事务所自创立以来，就以“法商结合”为基础，设置专业的研究机构，并联合相关权威机构专家学者，对各个专业领域的法律风险进行了广泛而深刻的研究，逐步创建了中国的“软科学”体系。

　　我们遵循“分析法律风险、评估法律风险、防范法律风险、治理法律风险、管理法律风险”原则，创建了独具知识产权的防范管理服务体系，能够为广大企业提供更加精确的专业法律顾问服务。

　　我们创设全新的“管理风险，创造价值”之法律服务理念，致力于中国防范管理的研究与服务，帮助中国企业防范法律风险的发生，治理已经产生的法律风险，并最终帮助企业建立起法律风险防范管理体系。

　　我们以自身研究成果为基础，以信息网络为平台，联合国内优秀的专业律师，逐步建立起全国范围内的“智维律师（中国）联盟”，以便为广大企业提供更加广泛和完善的法律服务。

　　中国经济的发展离不开中国企业的发展。《中国式失败》中所讨论的中国企业失败的15大基因必将是企业界、经济界读者的关注点。相信《中国式失败》的出版会为中国诞生优秀的企业提供一些可以借鉴的经验，对新一代企业和企业家们起到警醒和借鉴作用。

　　您不久前出版过一本《中国福布斯落马榜》，市场反响很大，此次出版的《中国式失败》与落马榜有何联系与区别？

　　陈晓峰：《中国福布斯落马榜》仅仅是以枯燥列举和点评的方式，揭示因为遭遇法律风险而失败的中国富豪们，并没有从更深层挖掘中国企业失败的根本原因。但是没有想到，就是这样一本略显粗糙的书籍，竟然出乎意料地赢得了广大读者的热烈反应，使我很受感动，也给了我很大勇气。我至今依然无法忘记，很多的企业家都是因为在全国各大新华书店或各大机场书店购买《中国福布斯落马榜》这本书，进而知道我出版了十余部法律风险系列图书，并根据书籍上所留的邮箱找到我，征询有关问题。特别值得提及的是，一个企业家，因为自己的企业出了公司治理方面的法律风险，并且预计这种风险将会继续扩大，因此，在书店中买了我近乎全套的专业性书籍，并通过MSN与我进行交流，我很感动，也很受震撼，更加感觉创造和出版《中国式失败》这本书籍的意义。

　　在《中国式失败》这本书籍体例中，我们不仅以“事件回放”的形式对这三十多个企业案例进行了展现，而且在此基础上将每一个案例所折射出的法律风险的原因及危害完整地呈现给读者，最后进一步告知企业家防范和管理此种法律风险的具体措施。在本书中“风险解读”和“防范智慧”两部分是写作的重点内容。这与落马榜是完全不同的。

　　可能，由于时间、精力等方面的原因，这本书未必能够完全彻底揭示中国企业失败的所有原因。同时，由于篇幅限制，也不能更加彻底第解析相关法律风险及防范管理智慧。但是，如果这本书籍能够得到读者的一些认同，我想上百个日日夜夜的苦力应该是没有白费，这也能够为我继续这种类似“苦行僧”的研究写作生活添加了些许动力。